Det er et godt udgangspunkt. Levende bymidter er bare supervigtige for tiltrækning og fastholdelse af borgere og medarbejdere til områdets virksomheder.
Løsningen kan naturligt følge byrådets model for ”Fremtidens Køge”, hvor Køge Kommune i langt højere grad vil løse sine opgaver gennem involvering af såvel civilsamfundet som det private erhvervsliv. Ambitionen er at udtænke nye modeller baseret på frisættelse af faglighed og samarbejder i den kommunale opgaveløsning. Det er ret godt tænkt af byrådet. Så lad os sammen finde løsninger, og inddrage de borgere, der gerne vil gøre en forskel – og frisætte deres drivkraft og engagement.
At få styr på basisforholdene, er den første opgave. Dialoggruppen mellem Køge Kommune og Køge Handel faciliteret af Connect Køge, har gennem flere år peget på, at det er afgørende at forbedre:
- Køge bys skiltning (det skal vædre nemt at finde rundt)
- Køge bys parkeringsforhold (det skal være nemt at parkere)
- De offentlige toiletter i byen (det skal være nemt at finde et rent ledigt toilet)
- Planen for anvendelse af torve og pladser (der skal være attraktive aktiviteter i langt større grad).
Jep, opgaven er tydelig og kendt.
Næste opgave er involvering af alle interessenter til den videre udvikling af bymidterne. Brede bysamarbejder og en klar fælles strategi rummer store potentialer. Potentialet ligger bl.a. i at engagere og aktivere byens aktører på tværs af sektorer, herunder målrettet at styrke de erhvervsdrivendes kompetencer. Kulturen, turismen og foreningslivet er afgørende for en vitalisering af bymidten.
Værktøjerne er til stede. Jeg ser ikke en grund til at opfinde nye politiske udvalg. Gør det enkelt. Kommunen bør først og fremmest prioritere nye ressourcer til området. Det er ikke et nulsumsspil – det er en investering, der giver afkast.
Dernæst kan sættes en handlekraftig organisering ud fra eksisterende enheder med repræsentanter fra Køge Handel (handelslivet), grund- og ejendomsejerne, beboer, kulturlivet og foreningslivet, Connect Køge (erhvervslivet – og turismen) samt selvsagt Køge Kommune. Sammen foretages analyser, deles visioner og konkret planlægning. Det er vigtigt, at alle interessenter inddrages allerede i de indledende faser for netop at skabe ejerskab for løsningerne. Sådan samskaber vi. Og vi finder byens energi og skaber bæredygtige og langsigtede projekter.
Endelig er opgaven løbende at skabe byliv og oplevelser. For en levende bymidte bygger på oplevelser. Sådan er det. Og det skal være oplevelser, der påvirker os og tilfører mening. Vi skal tænke i transformationsøkonomi og arbejde målrettet efter at udnytte eksisterende events som Køge Festuge og Rosé Rosé. Og vi skal skabe nye aktiviteter og events, hvor der er åbninger.
Målet er en dynamisk og attraktiv handelsby, som bygger på byens DNA og sigter efter aktiviteter i samspil med (frem)tidens tendenser. Alt dét gør handelslivet konkurrencedygtig (og holder ejendoms- og boligpriserne oppe).
Ja, det er vildt spændende. Connect Køge er klar, og vi sætter gerne vores erfaringer fra arbejdet med turisme og begivenhedsstrategi i spil for fremtidens Køge.
